経理が1人しかいない会社へ。その人の仕事をAIで「手順書」に変える

仕事効率化・副業

経理の佐々木さんが、来月から入院することになりました。

2週間ほどだそうです。

社長は「お大事に」と言ったあと、事務所に戻って青くなりました。

支払日が、その2週間のど真ん中にあります。

誰がやるのか、そもそも何をやるのかを、社長が知らない。

この記事は、その状態を1か月で抜けるための手順です。

登場する会社に実在のモデルはありません。

よくある状況: 従業員24名の地方の建材卸。経理は佐々木さん1人で12年目。請求、支払、給与、社会保険、税理士とのやりとりまで全部やっている。手順書はない。パソコンの中にあるExcelのファイル名も、本人以外は意味が分からない。

「その人が辞めたら終わる」は、実際に会社を終わらせている

人が足りなくて潰れる会社は、増えています。

東京商工リサーチの集計では、2025年の「人手不足」倒産は397件でした。

2025年の「人手不足」倒産:
項目数値
件数397件(過去最多)
前年比35.9%増

集計期間は2025年1月から12月。負債総額1,000万円以上の倒産が対象です。
出典: 東京商工リサーチ「2025年の『人手不足』倒産は過去最多の397件」(2026年1月7日公表)(https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1202275_1527.html)

この数字を見て、多くの社長は現場の人手を思い浮かべます。

職人が採れない、ドライバーがいない、といった話です。

ですが、実際に会社を止めるのは事務方が抜けたときのほうが早い。

現場は1人抜けても、他の職人がなんとかします。

支払は、誰もなんとかできません。

振込のパスワードも、佐々木さんしか知りません。

取引先ごとの締め日も、頭の中にあります。

2週間止まると、支払遅れが同時に何件も起きます。

手順書を書かせるのではなく、しゃべってもらう

「手順書を作っておいて」と頼んだことがある社長は多いと思います。

そして、たいてい出てきません。

本人がサボっているわけではありません。

12年やっている仕事は、本人の中で言葉になっていないからです。

「まず何をしますか」と聞かれても、「まあ、いつもの流れで」としか出てこない。

だから、書かせるのをやめます。

やり方はこうです。

スマホの録音アプリを起動して、社長が横に座る。

「月末の3日間、何をしてるか順番に教えてください」と聞いて、しゃべってもらう。

20分で十分です。

録音を嫌がる人もいます。

そのときは、社長がメモを取りながら聞けば足ります。

あとで、そのメモをそのままAIに打ち込みます。

それを文字起こしして、AIに整理させます。

手順書を作るのは本人の仕事ではなく、AIの仕事になります。

プロンプト例(しゃべった内容を締め作業カレンダーにする):
経理担当者に、月末月初の作業を口頭で説明してもらった記録を貼ります。
これを、本人以外でも動ける形に整理してください。

【文字起こし】
(ここに録音の文字起こしを貼る)

次の形で出してください。
1. 日付ごとの作業カレンダー。「何日に」「何を」「どこを見て」「誰に渡すか」の4列
2. 期限が決まっている作業だけを抜き出した一覧(支払日、給与日、納付期限など)
3. 説明の中で言葉が足りず、他の人には分からない箇所。質問の形で列挙

専門用語は残したまま、注釈をつけてください。

3番の「言葉が足りない箇所」が肝です。

本人が当たり前すぎて飛ばしたところを、AIが拾ってくれます。

「いつものファイル、とありますが、どのファイルですか」

「銀行に行く、とありますが、どの口座でどの手続きですか」

この質問リストを持って、もう一度20分しゃべってもらう。

2周で、だいたい形になります。

完璧を目指さないでください。

8割書けていれば、残りは電話で聞けます。

全部やらない。期限があるものだけ先に

経理の仕事を全部手順書にしようとすると、また止まります。

最初にやるのは、期限があるものだけです。

支払日。給与日。社会保険の納付。源泉所得税の納付。

遅れると相手に迷惑がかかるか、延滞金がつくものです。

逆に、多少遅れても誰も困らない作業は後回しでいい。

先ほどのプロンプトの2番で、その一覧が出てきます。

その一覧を印刷して、経理の机の壁に貼る。

それだけで、佐々木さんが2週間いなくても、社長が電話で確認しながら回せる状態になります。

データで持つより、紙のほうがいい。

本人がいないとき、パソコンが開けないことがあります。

AIが入りやすいのは、実は事務のほう

中小企業基盤整備機構の調査に、業務分野別のAI導入率が出ています。

業務分野別のAI導入率:
業務分野導入率
総務・管理部門68.3%
営業・販売・サービス部門60.3%
経営・企画部門58.5%
製造・生産部門34.9%

調査概要: 全国の中小企業10,000社に配布、有効回答1,647社(2025年11月17日〜12月12日)。AIを導入済みの企業における業務分野別の割合です。
出典: 中小企業基盤整備機構「中小企業のAI等の利活用に係る実態調査」(2026年3月)(https://www.smrj.go.jp/research_case/questionnaire/fbrion0000002pjw-att/202603_AI_point.pdf)

いちばん高いのが総務・管理部門で68.3%。

製造・生産部門は34.9%で、半分ほどです。

AIというと工場の検査装置を思い浮かべますが、実際に入っているのは事務所のほうです。

1人しかいない経理は、いちばん危ない場所であると同時に、いちばんAIが効く場所でもあります。

本人に切り出すときの言い方

ここを間違えると、全部止まります。

「手順書を作って」と言うと、自分の仕事を取られると受け取られることがあります。

12年ひとりでやってきた人にとって、その警戒は当然です。

言い方はこうです。

「佐々木さんが休むとき、俺が困らないようにしたい。教えてもらえますか」

主語を社長にする。

あなたを置き換えるためではなく、あなたが安心して休めるようにするため。

実際、手順書ができて困るのは本人ではありません。

いちばん助かるのは、有給を取るときの本人です。

12年間、まとまった休みを取っていないかもしれません。

手順書は、そのための道具でもあります。

まとめ

やることは4つです。

月末の作業を20分しゃべってもらって録音する。

AIにカレンダー化させる。

足りない部分を質問リストにして、もう20分聞く。

期限のある作業だけ抜き出して、壁に貼る。

合計40分の会話で、会社が止まらなくなります。

入院が決まってから始めると、間に合いません。

今月の月末に、椅子を1つ持っていって隣に座ってください。

属人化をほどきたい方へ: YouTubeチャンネル「社長のAI参謀」では、中小企業の社長向けにAIの使い方を動画で解説しています。

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