仕事効率化・副業

AIの本を3冊買いました。セミナーにも2回行きました。それでも月曜の朝、パソコンの前に座ると手が止まる。「で、うちのどこに使うんだ」本にもセミナーにも、他社の事例しか書いていません。この記事は、事例を...

「今年はいくら上がるんですか」7月の終わり、パートのリーダーにそう聞かれた社長がいます。ニュースで見たそうです。社長は「まだ決まってないから」と答えました。間違ってはいません。ですが、目安はもう出てい...

経理の佐々木さんが、来月から入院することになりました。2週間ほどだそうです。社長は「お大事に」と言ったあと、事務所に戻って青くなりました。支払日が、その2週間のど真ん中にあります。誰がやるのか、そもそ...

「今月もあの人、来たの?」事務所に戻ってきたパートさんの顔を見て、社長がそう聞きました。返事はありません。うつむいたまま、事務所の奥に入っていきました。1時間以上カウンターで怒鳴られていたそうです。こ...

「うちは51人もいないから、関係ないですよね」顧問の社労士にそう聞いて、「今は、ですね」と返された社長がいます。今は、というのは、いずれ来るということです。パート・アルバイトの社会保険は、会社の人数に...

「あれ、使ってる?」朝礼のあと、事務所の田中さんにそう聞いた。返ってきたのは、間があいたあとの「あ、はい、たまに」でした。たまに、というのは使っていないということです。社長が半年前に契約したAIツール...

基幹システムの入れ替え。採用ページの刷新。評価制度の見直し。勤怠管理のクラウド化。年明けに「今年こそ」と決めたことが、夏になっても1つも動いていない。心当たりのある社長は、少なくないと思います。動き出...

この話を書くかどうか、少し迷いました。会社をたたむ、という話が含まれるからです。ただ、いま実際に起きていることを見ると、避けて通るほうが不誠実だと思いました。2025年度に倒産した企業のうち、76.7...

人手不足の話をすると、多くの社長は採用の話を始めます。求人を出しても応募がない。媒体を変えても反応がない。確かにそれも事実です。ただ、いま起きていることの中心は、少し移動しました。「人が来ない」から「...

売上が落ちてくると、多くの社長はまず新規開拓を考えます。新しい客を取れば、売上は戻る。理屈としては正しいのですが、順番としては逆かもしれません。新規の顧客を1件取るコストは、既存の顧客から追加の受注を...